„Personalführung kann sich auf unterschiedliche Weise manifestieren. Ich kann das über unseren wöchentlichen Mitarbeiterinnen-Post machen, indem ich dort Haltungsfragen oder Sinnstiftung einbringe. Ich kann das in Konferenzen machen oder im Flurgespräch. Formal gibt es die sogenannten Beurteilungsgespräche im Rahmen von Revisionen in der Probezeit oder wenn Kolleginnen und Kollegen sich für das erste Beförderungsamt bewerben. Wenn man aber wirklich effektive und nachhaltige Personalführung und -entwicklung mit den einzelnen Menschen machen will, muss man sie kennen, sich mit ihnen beschäftigen und ihnen zuhören.„
Andreas Niessen ist seit Gründung der Helios Gesamtschule Leiter des Schulleitungsteams. Im Interview mit news4teachers spricht er über Teamarbeit und menschenfreundliche Personalentwicklung als zentraler Gelingensbedingung von Schule.
Stichworte: Teamwork, Rolle und Aufgaben von Schulleitung, Ressourcen für eine nachhaltige Personalentwicklung, Mut zu pädagogischen Entscheidungen im rechtlichen Rahmen …
